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东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣

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发布时间: 2020-06-22
浏览次数: 54

6月18日,以“察势而为”为主题的第二十届中国文旅全球论坛“云上峰会”和中国酒店金马奖新闻发布会,在北京、上海、广州、深圳四地同步连线、全球直播。


东呈国际集团凭借疫情之后持续的品牌创新、产品创新、跨界创新、组织创新、战略升维和一系列创新变革,荣获中国酒店金马奖“投资方首选中国酒店集团”殊荣,成为中国酒店业在后疫情时代突围的领头羊。


19日主论坛上,东呈国际集团董事、联席总裁吴伟带来了“变革创新,拥抱数字经济大潮”的主旨演讲。他从疫后变革出发,详细介绍了东呈创新进化脉络,以及东呈最新发布的全新三大战略——数字化、平台化、生态化。


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣


吴伟介绍,在新的三大战略下,东呈将通过中长期的创新变革、战略升维与自我进化,打造成数字化驱动的平台生态型科技企业,引领中国酒店业拥抱数字经济大潮。最终为东呈全国加盟合作伙伴赋能,为广大酒店投资者赋能。


创新突围


经历这次疫情考验,酒店连锁化程度低、管理能力参差不齐、抗风险能力差、数字化能力不足、产品和服务创新不足、过度依赖现金流等问题被无限放大。


酒店需求端呼吁安全、干净的出行住宿体验;酒店供应端亟需轻便、高效的商业投资模型;整个行业需要回归理性与敏捷,回归共存、共生、互哺的合作关系。


演讲开篇,吴伟回顾了整个产业遭受重创后的现状:有人已经倒下,有人想要退出;也有人想要入局,寻求投资和参与机会。


在看多和看空两种声音交杂中,东呈积极创新突围,应对行业面临的各种挑战;以积极有效行动,坚定地看多中国、看多中国酒店业。


企业复工后,东呈全面引入钉钉,实现线上协同办公;上线开发CRM及拓建一体化系统,引进工程管理数字化系统,加快主流业务数字化进程。


市场复苏后,东呈通过营销创新,推出酒店超值预售产品,锁定疫情过后旅游出行消费反弹预期。推出白衣天使卡、升级会员权益,打造会员品牌。


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣

东呈推出超值预售,锁定消费反弹预期


针对投资市场增量乏力、存量洗牌的局面,东呈通过产品创新,推出四大主力产品支持轻装快改,两大小房量新品小投快收,实现产品的自助化、社区化、数字化、体验化。


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣

东呈疫情期间量身定制无忧房系列产品


吴伟强调,“投资轻、模式轻、组织轻、运营轻、成本轻”,将成为整个酒店供给侧改革的方向。


全面直播时代,东呈通过项目开发创新,联合流量平台,进行了两场直播推介会,观众从40万跃升至114万,创造数字开发时代的奇迹,打通项目开发新触点。


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣

东呈通过直播形式,打通项目开发新触点


根据STR和携程公布的数据显示,刚刚过去的“五一”小长假,商务连锁酒店出租率已经恢复到60%-80%,中高端度假酒店出租率恢复到80%-90%。东呈看多中国,逆势创变的做法,已经得到了市场正向反馈和验证。


创新叠加


东呈的创新从来不是平地一声雷,凌空出世。而是有逻辑、有规划、有序列地创新。东呈在不同的发展阶段,始终保持了自己的创新节奏。


从品牌创新、产品创新、跨界创新、组织创新、到战略创新,可以说,东呈就是在15年持续不断地创新中,走到今天的位置。


从单品牌、多品牌、品牌矩阵,再到品牌生态的品牌创新。东呈从最早的城市便捷发展到现在15大品牌矩阵,覆盖城市商旅、精品跨界、公寓度假主流市场。


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣

东呈15大品牌布局


从流水线研发,矩阵式研发,到用户参与式研发,再到数字化研发的产品研发创新。东呈新推出的城市精选酒店品牌,就是东呈产品创新的最新成果。


2018年,东呈开始跨界创新,前期调研了30个行业,精选体育、电影、动漫、电竞、音乐5大赛道,落地3个项目。目前在IP、外卖、咖啡、新零售等方面也在做创新探索,拓展更多商业前景。


2019年,东呈通过阿米巴模式重塑架构,实现组织创新,从过去全国23个运营分公司和23个开发分公司的基础上,升级为全国八大战区,实现组织下沉、决策前移,释放企业内部效率和势能,形成八个“一张图、一颗心、一场仗”的小东呈。


战略升维


随着国内疫情趋于稳定,东呈在全面创新变革的基础上,推出“数字化”、“平台化”、“生态化”三大全新战略,加速企业数字化转型与创新进化。


新战略的推出,是东呈从“经营门店”到“经营人”的底层思维的根本性转变。


吴伟提到,东呈过去的发展历程可以看作是,做品牌到做平台的过程,商业模式验证到商业模式复制的过程,经营品牌到经营门店的过程。


在东呈企业进化路径蓝图中,全新三大战略将帮助东呈实现从做平台到做生态的跨越,从商业模式复制到商业模式再造的跨越,从经营门店到经营人的跨越。


东呈疫后创新突围 赢得“投资方首选中国酒店集团”殊荣

东呈企业进化路径图


新战略的落地,将会是一场中长期的企业变革。吴伟介绍,东呈现在的创变,就是要打造坚实而敏捷的数字化底座与能力,从容面对各种变化的挑战,转型升维,达成第二曲线,实现企业持续增长。


未来把东呈打造成数字化驱动的平台生态型科技企业,迎来飞跃式发展。


创新进化,九死一生。吴伟引用东呈国际创始人、董事长兼CEO程新华曾经在东呈内部高管大会上对创新的精辟论述: 创新是九死一生,但不创新是死路一条。我们必须要有“亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔”的豪情。


疫后至今,东呈通过持续不断的创新和数字化转型,为需求端提供了安全、干净的出行住宿体验;为供应端带来了轻便、高效的商业投资模型;助力整个行业回归理性与敏捷,回归共存、共生、互哺的合作关系。


值得注意的是,在主论坛上,第二十届中国文旅全球论坛主办方与中国旅游研究院联合发布了《业主视角:酒店管理公司指数排行榜》权威报告。


报告指出,东呈因疫情期间在客户服务、员工关爱、社会援助三个方面的突出表现,赢得“疫情评价前五名”酒店集团荣誉因疫后至今,东呈在创新和数字化转型持续发力,赢得业主青睐,成为投资人心中“未来最想合作的公司”之一


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