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东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约

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发布时间: 2019-07-05
浏览次数: 79

6月28日,怡程品牌亮相“全域G活——中国酒店房地产投资峰会”,现场签约宜宾紫禁城怡程酒店、泸州佳乐世纪城怡程酒店两个项目。怡程酒店正式布局四川,落子宜宾、泸州。


东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约

全域G活——中国酒店房地产投资峰会签约现场


怡程品牌一直以稳健的投资回报、发展态势,以及差异化的品牌格调吸引众多投资人的关注,现正式打开川蜀版图,签约宾紫禁城怡程酒店、泸州佳乐世纪城怡程酒店。新签约的两家酒店进一步丰富了怡程品牌在中国的布局。 


东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约

怡程酒店客房

 

怡程酒店将东方美学注入目的地风情、现代生活方式、以及酒店产品设计中,向全球的旅行者和商旅精英传递东方生活方式和美学享受。当东方人的矜持遇上源自内心的关怀,融汇出怡程细意浓情的东方服务——不会热情过度,也不过分谦卑,但是细节之处总为宾客带来不期而遇的惊喜。


东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约


东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约

 

据悉,在6月22日东呈际集团酒店的加盟与投资品鉴会北京会场上,怡程品牌已意向签约2家。怡程酒店依托东呈国际集团的品牌背书,以及东方底蕴与文化内涵吸引酒店投资者的高度关注,以高效的运营水平及盈利能力得到广大投资者的一致认可。在C端,怡程酒店更加关注中国消费者的餐饮及入住习惯,得到消费者的青睐。


怡程品牌已经落子广州、南宁、厦门、武汉、长沙、大理、贵阳等二十多个城市,未来将着力在北上广深、成都、杭州、武汉、南京和西安等城市布局,并将全力打磨产品,将东方韵味与生活方式带给全球旅行者。


东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约


东呈国际集团怡程酒店布局川蜀, 宜宾、泸州首家怡程酒店正式签约

官方加盟微信


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    疫后创新求变,已经成为中国酒店业的殷殷期盼。艰难时刻过后,东呈迅速以脱胎换骨的姿态再出发,通过持续的品牌创新、产品创新、跨界创新、战略创新和一系列疫后变革,回归理性与敏捷,成为行业在后疫情时代突围的领头羊。近日,东呈国际集团联席总裁吴伟受邀参加混沌大学酒店行业创新论坛,带来“变革转型——打造酒店集团增长第二曲线”的课题分享,他从东呈疫后系列变革与动作出发,系统性介绍东呈持续创新进化之路。 论坛上,吴伟还公布了东呈全新的三大战略——数字化、平台化、生态化。新战略下,东呈将通过创新进化,实现从经营门店到经营人的根本性转变。创新进化,九死一生。吴伟引用东呈国际集团创始人、董事长兼CEO程新华曾经在内部高管大会上对创新的观点: 企业创新是九死一生,不创新是死路一条。东呈国际集团联席总裁 吴伟 在直播中“东呈现在的创新式生存,就是要打造坚实而敏捷的数字化底座与能力,从容面对各种变化和挑战,转型升维,开辟企业第二增长曲线,实现持续增长。” 东呈逆势创变,看多中国这次突发公共卫生事件面前,酒店行业营收结构单一、严重依赖现金流、抗风险能力弱、数字化能力不足、产品创新能力不足、业务过度依赖线下、管理能力参差不齐等弊端,被无限放大。面对行业重创,吴伟强调,需求端迫切需要安心、放心的住宿产品;平台端迫切需要与利益相关者共存、共生、共赢、互哺;供给端迫切需要回归初心、回归灵动。整个产业呼吁回归理性、回归敏捷。经过充分研讨与反思,东呈逆势创变,快速制定了全面变革行动纲领,通过技术驱动、数字化转型、营销创新、产品创新、开发创新等,帮助企业脱胎换骨。复工复产后第一时间,东呈就全面引入钉钉,实现线上协同办公;上线开发CRM及拓建一体化系统,引进工程管理数字化系统,加快主流业务数字化进程。东呈抓住复苏窗口期,通过营销创新,推出酒店超值预售产品,锁定疫情过后旅游出行消费反弹预期。通过预售让...
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    4月29日,东呈国际集团与赢商网、迈点网多家行业机构联合举办了主题为《存量时代,重新定义酒店行业——东呈国际跨界融合发布会》线上直播。东呈国际集团副总裁吴超在会上深度剖析了东呈是一家什么样的酒店集团,并通过在线互动,云上答疑。酒店行业的竞争一直以来都非常激烈,疫情更是对整个中国的酒店业进行重新洗牌,借这个机会,不管是行业内的调整,还是行业外的人进来,都有很大的选择空间,选择什么样的平台合作,这很重要。为什么说东呈是最好的选择?东呈究竟是一家什么样的酒店集团?溯源:一家有理想的企业目前东呈国际集团在国内酒店集团中排名第五,世界排名第十四,论规模不是最大的,但是在很多方面却能代表这个行业,代表中国酒店业的发展方向,即使是外行看来,也有很多选择东呈的理由。东呈经常被称为酒店行业里的黑马,因为在国内的酒店集团中,东呈2006年成立自己的品牌,是发展最晚的,却发展到了如今的高度。东呈成立之初定位很高,并不是只想做单一的酒店,而是立志于将中国的品牌和中国的服务做到世界上去,这是东呈的初心。也正是因为这样的定位,决定了东呈的发展速度。所以,东呈一直是一家有理想的企业。专注:一家做酒店的企业东呈一直以来专注与酒店品牌和品质服务,深耕酒店行业,认真打磨酒店产品。相较于国内排名靠前的其他酒店集团,从某些方面来说,已经是以资本运作为主,而把品牌和服务抛之脑后。一旦资本进入,就很难保持企业的初心,东呈用心做好酒店,用品质和服务征服市场,这也是东呈发展快而平稳的原因,这是东呈的优势,也是选择东呈的理由,因为,东呈是一家踏踏实实做酒店的企业。荣誉:一家被认可的企业东呈发展到今天,已经得到了行业和社会的认可。万豪是目前全世界公认的排名第一的酒店集团,在进入中国市场选择唯一的合作伙伴就是东呈,这代表了业内同行对东呈的认可。东呈还打破了银行金融贷款不支持酒店的规则,东呈的品牌获得了社会资本的认可,才能有底气...
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    4月29日,东呈国际集团与赢商网、迈点网多家行业机构联合举办了主题为《存量时代,重新定义酒店行业——东呈国际跨界融合发布会》线上直播。东呈国际集团联席总裁吴伟带来《激活存量酒店的N+1种可能》主题演讲,探索酒店下半场,激活存量市场的可能。疫情之下,首当其冲的旅游行业遭受重创,与旅游息息相关的酒店行业也进入“速冻期”,众多单体小酒店入不敷出,面临破产风险。疫情之后,酒店行业何时能解封?复苏之际,如何激活存量酒店市场?行业复苏:关键看主流商务市场的启动行业的复苏关键是看整个行业的主流消费人群是否活动,如果他们活动起来,北上广深及二线城市的市场能互相流动起来,就能够重启整个中国的旅游业、酒店业的国内市场。目前,国内疫情已逐渐稳定。未来,商务出行、国内游、出境游等日常活动也将逐步恢复。随着五一假期的到来,旅游业逐渐进入回暖期。而暑期主流商务市场恢复是拐点,酒店行业也将迎来复苏转折点。“如果可以在七八月恢复到70%甚至75%左右的水平,那么整个中国酒店业的市场跨过了生死线。”利空出尽,存者为王最艰难的时刻也许是现在,也许是未来的两个月,但是走出最艰难时刻,存者就为王,未来的存量市场首先要生存下去。聪明的投资者往往在众人不清醒的时候布局未来,不清醒是看不见未来、对未来的信心不足,所以利空出尽就是否极泰来。目前,国内30间房以上存量酒店约18万家,其中单体酒店15万家,连锁化率在20%左右。在市场上可以通过OTA预订的酒店数量为64万。也就是说,存量市场64万间酒店面临洗牌,这个洗牌用两个数来看:23万是现在目前30间客房以下的小型小微酒店数量,还没有复工,他们能不能复苏?很难说,或者说其中有一部分可以,有一部分不行。另外一个数字,5080家三线以上城市的酒店正在挂牌转让。从更微观一点的数据来看,2020年第一季度酒店存量改造市场开始启动,新增经济型酒店654家,单体改连锁酒店213家,...
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    4月28日,东呈国际集团与赢商网、迈点网多家行业机构联合举办了主题为《存量时代,重新定义酒店行业——东呈国际跨界融合发布会》线上直播。东呈国际集团总裁阮清苗在会上就酒店增量市场到存量市场的变化及市场供给侧的改革等问题,进行了精彩的分享。在过去的20年里面,中国的城镇化进程轰轰烈烈,几亿人口从农村进入城市,成为城里人,与之伴随的是地产开发,酒店数量呈爆发式的增长,现在中国城镇化已经达到60%,进程还没有结束,地产开发也还没有停滞,凭什么中国的酒店业市场就进入了存量市场?从有数据统计以来,2003年到2013年,中国住宿业的固定资产投资的完成率,增速都保持在20%以上,甚至大部分的年度都超过40%的增速,但是从2014年开始,增速开始降到个位数,2016年甚至出现了负增长。从物业开发的角度讲,中国酒店业的供需关系已经发生了根本变化,供不应求时代已经过去,中国酒店市场已经进入了存量时代。从现在的存量来看,中国的酒店供给也很庞大,数据非常庞大,目前中国大概有两千万的酒店客房供给量,换算下来,每万个国民拥有143间酒店客房,这个数据在美国是153,跟美国人比只有10间客房的差距,从客房量的角度,酒店供给也逐渐饱和,这是存量时代的特征。存量酒店市场的特征:小、散、弱“小”意为单个酒店的房量小。有一组数据,中国的酒店的平均的客房数是49间,美国是92间,也就是说平均一家酒店房间的数量只有美国一半的水平,为什么房量小成为一个弊病?酒店市场存在规模经济效应,房量大意味着能分摊的公区成本高,相对而言,酒店水准也会提高。反之,房量小大多情况下就意味着品质低。因此,外界对酒店的诟病大多是小宾馆、招待所,而非大型连锁酒店。“散”是指结构散。中国的连锁化率是20%,美国是70%,中国这样分散的酒店结构,其实也会影响酒店行业在大众对于酒店的信任和认知的形象。中国的消费者和美国的消费者一样,愿意选择标准化...
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